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天管召开2022年度工作会议
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新年新气象,阔步新征程。1月6日,天管召开2022年度工作会议,贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神,总结过去,分析形势,全面部署2022年度各项工作。

会议以天津、江阴、上海、淮安“四地七方”视频连线的方式举行。中信特钢集团总裁李国忠,党委副书记、工会主席郏静洪,天管党委书记、董事长张铭杰等领导出席线上会议。天管总经理丁华出席现场会议并作年度工作报告,党委副书记、常务副总经理温德松宣读六项“十佳”表彰决定,党委副书记、纪委书记、工会主席霍建主持会议,天管领导班子成员及助理以上中层干部、获奖代表参加会议。

                       

                       

​李国忠对天管2021年度工作给予充分肯定,并对今后工作提出希望和要求。

2021年,股东方派出干部与天管干部职工快速融合,夙夜在公、殚精竭虑、苦思办法、破解困局,全体大无缝人立足岗位、默默奉献、知难而进、坚韧不拔,营销采购、科技质量、各生产厂以及职能管理各条线骨干冲在一线、拼搏奋斗、无怨无悔,全体干部职工精诚团结、砥砺奋进,各项工作成效显著。这一年涌现诸多以六项“十佳”为代表的先进典型,在此向受到表彰的六项“十佳”表示祝贺,向一年来与企业同呼吸共命运,同甘苦共奋斗的每一名干部职工表示衷心感谢!

2022年,全体干部职工一要进一步统一思想,团结奋斗,共同浇筑公司改革发展基础。持续深入开展各个层面的“五个统一、一个目标”大讨论,充分发挥党政工团作用,打造企业与职工命运共同体,以“业绩+贡献”为导向,让职工分享企业改革发展成果,团结凝聚人心,广聚群智群力,共同推动公司早日实现高质量发展。二要认清形势,增强化危为机的信心和决心,牢牢把握和抓住三个方面的机遇,即国内经济稳中有进的环境和政治机遇,国际、国内无缝钢管的市场机遇,以及公司改革发展的机遇,坚持以效益为中心,细化分解指标,以改革创新的思路完善保障措施,把机遇转化成更好的经营结果。三要压实责任,打造攻坚克难强劲引擎。全面深化加强党的建设,充分发挥领导干部示范引领作用,营造风清气正的工作环境。四要务实举措,坚定不移完成2022年各项任务指标。面对激烈竞争,只要勇于突破自我,大胆创新实践,将目标任务和思路举措落实在行动和成效上,完全可以取得更大工作成效,更好经营结果。

                       

                        

张铭杰指出,党建工作应有机融入生产经营,转化为公司发展活力和竞争实力,以高质量党建引领公司高质量发展,在打赢年度目标任务攻坚战的关键时期发挥更大作用。一是加强政治建设,把准发展方向。要深入学习强根固魂,提升企业驾驭能力。二是加强思想建设,打造坚强团队。要在党史学习中凝聚发展力量,强化“业绩+贡献”的价值导向,推动思想观念转变。三是加强组织建设,推动融合创效。要融合重点工作、融入管理提升、融入协同联动。四是加强作风建设,激发担当作为。要强化干部示范引领作用,强化党员先锋模范作用,强化对职工群众的带动作用。五是加强纪律建设,涵养廉洁生态。要抓好事前预防,筑牢“不想腐”的思想防线;抓好事中控制,扎紧“不能腐”的制度笼子;抓好事后问责,强化“不敢腐”的纪律震慑。六是加强制度建设,提升保障能力。要提高决策的科学性,完善容错机制,深入推进全面从严治党。

                 

                          

丁华作题为《攻坚克难、创新拼搏,努力实现公司生产经营和改革发展的新突破》的工作报告,总结2021年整体工作,明确公司2022年工作指导思想、经营目标及重点任务举措。

报告指出,2021年,天管在上级领导下,迎难而上,抓经营有新成绩,重管理有新提升,转机制有新变化,补欠账有新进展,攻难关有新突破,谋发展有新蓝图,防风险有新成效,聚人心有新面貌,强党建有新气象,较好地完成了年度任务。

报告提出,2022年定为“竞争力提升年”,工作指导思想是,积极适应形势变化,科学实施公司“十四五”发展规划,走品种、质量、效益型道路,抓管理、带队伍、迎挑战,实现经营能力、技术创新、员工素质、管理改革、产业发展和党的建设的新突破,竭力提升公司的竞争力和品牌价值,打赢年度目标任务攻坚战,创公司效益和员工生活新水平。

报告明确,2022年天管重点工作任务,围绕实现经营能力新突破、技术创新新突破、员工素质新突破、管理改革新突破、产业发展新突破、党建工作新突破等六个方面作出具体部署。

                  

                             

大会要求各单位、各部门,一要迅速传达会议精神。召开专门会议,学习传达会议精神,统一思想、形成共识、营造氛围,把落实2022年目标任务的责任感、紧迫感传递到每一名干部职工。二要列清单、抓落实。结合指标任务,列清单、排进度、抓落实、严考核。三要强组织、强领导。加强组织推动和条线联动,形成组织合力,强化各层面领导干部岗位责任,靠前指挥,破题解难,体现“竞争力提升年”的各项工作成果。

  

分会场

六项“十佳”代表颁奖合影

       会上,对获得公司2021年度六项“十佳”的集体和个人进行表彰

             

            

六项“十佳”代表颁奖合影

会上,对获得公司2021年度六项“十佳”的集体和个人进行表彰

              

         


 
 
 
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