配合公司生产要求迅速集结人员，合理安排职工顶岗，调整新的生产班次，保证产线生产顺行。

管加工厂本部各作业区打破四班界限，将现有人员调整成两班制，在保证生产不能停、防疫无漏洞的前提下，保证人员充分休息；优化配置点检力量，强化设备管理，做到专业人干专业事，保证设备稳定运行；各产线运行平稳，保证日产进度的同时，紧抓油套管、管线管、特殊扣等品种的生产。

元通公司针对部分职工不能及时到岗的突发情况，充分、合理利用现有人员，调配日班人员到岗，保证生产各环节正常运行；各级干部集思广益解决各种突发问题，稳定职工情绪、保证生产物资供应；各项生产节奏稳定，产量基本保持原有正常水平。

深加工区域干部、职工主动担当作为，生产作业区日班人员分散到人员紧缺的班组。生产技术科合理安排，调整生产顺序；设备人员加强巡检，紧盯设备，保障生产顺行；截至目前，深加工区域完成重点紧急合同500余吨。

面对突发疫情，管加工厂党政班子把职工身心健康放在重要位置，管加工厂分会和职能科室昼夜协调驻厂员工食宿，深入现场动员、深入宿舍慰问，将牙膏、牙刷、手纸等生活用品和食品发放到职工手中，保障职工基本生活。 

抗疫一周以来，涌现了一批党员先锋模范。有的党员干部忙到一天也顾不上喝水，几乎失声；有的党员凌晨三点还为职工协调被褥问题；厂领导轮流参加班前会，与职工进行交流，倾听职工心声，解决职工生活中遇到的困难，同时将防疫、安全等重点工作进行宣讲和布置。

针对职工“住哪里”的问题，各部门办公室统筹协调，腾出空余房间，科室人员对空余房间进行卫生清扫，电点人员检查维修线路、照明设施，党员骨干紧急行动，准备单人床、棉被等物资，服务职工住宿。